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【职业生涯决策的影响】个人职业生涯决策的SWOT分析中AHP的运用

时间:2019-03-17来源:揣测不安网

作文「个人职业生涯决策的SWOT分析中AHP的运用」共有 3911 个字,其中有 3180 个汉字,341 个英文,60 个数字,330 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

【摘 要】近几年来,全国高校应届毕业生人数都超过600万,2013年更是接近700万。在读本科生如何在就业大军中受到用人单位的青睐,需要对自己进行一个全面的个人职业生涯的决策,进而更好的认识自己,增加自己在未来的就业大军中的综合竞争力。SWOT分析方法是一种常用的战略分析方法,但它的缺点是只能定性分析而缺少定量分析的过程。层次分析法(AHP)具有定性分析和定量分析相结合的优势,可以弥补SWOT分析这一缺陷。将层次分析法与SWOT分析法相结合可以综合二者的优点,从而可以更好的运用于对于自我的评价。
【关键词】SWOT分析法;AHP(层次分析法);职业生涯决策
1.SWOT分析法的简介
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也治疗癫痫小发作可以得出有说服力的结论。但是SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。
机会-优势(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
机会-劣势(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。
威胁-优势(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
威胁-劣势(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后,便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的方法,将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。
2.SWOT分析法在个人职业生涯决策中的可行性分析
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战长沙癫痫病医院排行略分析方法。下面是对它是否能应用在个人职业生涯决策上的分析:
职业决策是指个体在职业进入阶段或职业改变过程中,选择所要从事的职业和职务及位,从而制订职业计划。当下市场经济的发展,人们有很大的择业自主权,如何根据人力资源市场的要求和个人特有的属性合理地做出职业决策,是人们不得不面对的问题。然而,职业决策是一个复杂的认知过程。SWOT分析法原本来自市场营销领域,通常是市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定企业最终发展战略的一种使用技术。但SWOT分析法这一技术方法本身是不具有专业性的,我们同样也可以借用SWOT分析法来为个人的职业生涯决策服务。并且从SWOT的方法理念来看,在职业生涯决策过程当中使用SWOT技术也是切实可行的。原本对企业内部环境的优势分析和劣势分析,在职业生涯决策的过程中就可以转换为个体自身的优势和劣势分析,而所谓的企业外部环境中的机会分析和威胁分析,就相当于对职业环境因素以及各种可供选择职业的前景的分析。综合自身的优势和劣势,认清周围的职业环境和前景,个体可以减少职业决策的难度,更容易地进行职业选择。因此,SWOT分析也可以看作是职业生涯决策过程中的一种可利用技术。通过这种方法,个体能够更准确地进行自我评估,更清晰地认识自己的生涯机会,从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。
3.SWOT分析法在个体职业生涯决策中的具体应用
3.1构造对于个体的SWOT矩阵
对个体进行分析,将个人与他人相比较并考察自己周围的环境,从而认清个人所处的外部环境与自身的优势劣势就可以构造出对个人的SWOT矩阵。
3.2 SWOT分析中运用AHP
由于AHP(层次分析法)是定量与定性相结合的分析法而且相对于SWOT方法较客观,因此将两者相结合可以弥补SWOT分析结果精度不够的缺陷。
3.3运用AHP对SWOT矩阵各个具体影响因素进行量化,首先给出各组判断矩阵,并由判断矩阵算出权重
3.4使各组判断矩阵都满足一致性检验,因此得出的结果是可取的
通过AHP与SWOT分析这两种方法的结合运用,从定性和定量两个方面解释哪个医院治疗癫痫了个人的目前状况和所处大环境,对自我各方面情况给出更为明确和可度量的分析结果。这个结果可以作为我职业规划的基础。
4.结语
分析方法的使用对整个职业生涯的决策起着重要的作用,本文涉及到的AHP和SWOT分析两种方法都已经在系统分析与决策中广泛应用,并且各自的发展已经相对成熟。本文通过提出两种方法的结合使用,为AHP和SWOT分析提供了一种新的使用途径;通过AHP方法计算出SWOT要素的优先权数,使得出的分析结果更具参考性,从而可以提高SWOT方法的可靠性和准确性。 [科]
【参考文献】
[1]韩晓静.层次分析法在SWOT分析中的应用[J].情报探索,2006,5(103):119-122.
[2]杨英,龙立荣.SWOT分析法在职业生涯决策中的运用[J].华东经济管理,2005,19(2):81-84.

个人职业生涯决策的SWOT 分析中AHP 的运用

【摘 要】近几年来,全国高校应届毕业生人数都超过600万,2013年更是接近700万。在读本科生如何在就业大军中受到用人单位的青睐,需要对自己进行一个全面的个人职业生涯的决策,进而更好的认识自己,增加自己在未来的就业大军中的综合竞争力。SWOT 分析方法是一种常用的战略分析方法,但它的缺点是只能定性分析而缺少定量分析的过程。层次分析法(AHP )具有定性分析和定量分析相结合的优势,可以弥补SWOT 分析这一缺陷。将层次分析法与SWOT 分析法相结合可以综合二者的优点,从而可以更好的运用于对于自我的评价。

【关键词】SWOT 分析法;AHP (层次分析法);职业生涯决策

1.SWOT 分析法的简介

SWOT 分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S 代表 strength (优势),W 代表wea如何有效治疗颠痫病kness (弱势);外部因素(“可能做的”):O 代表opportunity (机会),T 代表threat (威胁)。

SWOT 分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT 分析法表现为构造SWOT 结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。SWOT 方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT 分析采用定性方法,通过罗列S 、W 、O 、T 的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。

机会-优势(SO )战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

机会-劣势(WO )战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。

威胁-优势(ST )战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开

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