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【看完解放军的读后感】

时间:2019-03-16来源:揣测不安网

作文「看完解放军的读后感」共有 11571 个字,其中有 10426 个汉字,6 个英文,33 个数字,1106 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

  读了《向解放军学习》这本书第一章后,开始开的不是很懂,多看了几次,我记住了四个字:信念、纪律,。

  从小到大,从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队,最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律,保持高的效率。其实看到这里的时候,我感觉和珂兰很像的,我们也是从几十人的发展到今天的500多人的大公司,从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。

  信念=愿景=做高性价比的电子珠宝,这个信念我们公司有了,但是我们公司的每一都知道吗?我想不是的吧,至少是我刚开始来的时候就不知道。其实,信念是一个人的,用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看:意识是对物质具有能动作用。如我们的顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌,我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动,为客户做到更好的服务了。

  有一句古话:没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣上级命令,他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们,在珂兰部,甚至来说是整个珂兰店,又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的,是多少时候做了是违反公司的纪律的,我进来的时候,就没有告诉过我,公司的纪律有哪些。我知道,其实在珂兰的市场部,公司是很相信我们的,为了我们市场部的执行方便,对于我们的工作,也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神,用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为,努力的做好自己的事情。可是,现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的,这个时候,我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据会上面,各个地区不是都在抱怨出差嘛,为什么会有这么多的抱怨声了,不就是缺少纪律嘛,如果是了不择不扣的执行纪律,大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛,在大家都认为是理所当然的时候,谁还会抱怨呢,不习惯的人,而然不就被淘汰了吗?

  说了这么多,看看现在的自己,我之前就只有一个想法:认真做事,对得起老板给我的工资,对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后,我觉得我的信念还是没有达到一定的高度,没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里,所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升,还是需要不断的学习,提高自己的精神层面,这样才会有更好的提升。

  向解放军学习2:第二章读后感 企业发展的核心—双赢 10月24日

  工作中,许多员工总认为自己只是一个打工者,自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系,有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置,心想这家企业倒闭了再找下家,反正都是给人打工。这实在是一种的想法,他们没有到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系;他们不知道企业的与发展不仅有利于老板,也有利于自己;他们不知道,只有自己所在的企业不断地发展壮大,自己才会得到发展和。参与企业的奋斗过程,与企业一起成长,这样的员工更容易取得成功,这样的双赢才是真赢

  现在上比较常见的现象是:有些员工始终在不断跳槽,一家换一家却仍然找不到合适的位置,而有些员工却能在同一家公司不断晋升;有些员工不断遭到辞退,而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长?《向解放军学习》这本书给出了答案。

  首先,我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候,自己就成了企业的主人,就会像自己的家一样来守护自己的公司利益,并能把“爱企如家”作为一项重要内容,凝入到中,落实在行动上。要知道,越是面对困难,越能够显示出忠诚的可贵,就像红军过草地,翻山一样,只有那些在关键时刻“不抛弃、不”,与组织“同艰苦、共患难”的人,才能够得到最后的成功,《》。

  其次,很多人找工作时,首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇,而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体,员工的发展与企业的发展息息相关。试问,如果我们不能为企业做好工作,企业如何发展?只有我们为企业做得更多,企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发展做些什么”的策略来指导自己的工作,我们就会发现,成功是如此的轻而易举。

  最后,我想说的是,员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种,当员工主动承担起推动企业成长的责任时,就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。员工成长是企业的动力,企业发展是员工成长的根基,只有共同成长才能实现双赢。很多人都会忽视企业对自己的重要性,我们必须明白,一滴,只有在中才能得到永恒;同样,一个人,也只有融入一个团体中才有可能追求更好的发展。事实,企业的成功和员工的的努力息息相关,时刻和老板保持一致并老板取得成功的人,往往最终会成为企业的中坚力量,自己也会成为令人艳羡的成功人士。企业助我成长,我助企业辉煌,希望我们都能与企业一起成长,实现双赢。

  向解放军学习读后感3:第三章读后感 企业就是军队,员工就是军人 10月27日

  服从是一种。在部队里,军人以服从命令为天职。而在企业界 亦是如此。一个公司的兴衰成败,在很大程度上取决于员工是否能够全心全意地贯彻服从的观念。而对于员工来讲,服从则更有意义。因癫痫病医院网站为一个人是否能够最终取得事业上的成功,在很大程度上取决于你是否了真正的服从。

  在我们的观念中,服从是一种优点,而必要的服从更是一种美德! 试想,在一个公司中,如果下属不能够无条件地服从于上司的命令或安排,就会对他们达成共同的目标产生障碍,甚至有可能会对公司造成命的伤害。盗当然,如果下属能够自愿地服从于上司的安排,则可以使整个团队产生勃勃生机,发挥出超强的执行能力,加快公司发展壮大的步伐。

  可见,大到一个国家或军队,小到一个公司或部门,甚至是一个普 通员工,决定其成败的关键因素在于其是否很完美地贯彻并执行了“服从”的观念。因此,我们每一位员工都必须要服从上司的安排,就像军人服从上级命令一样。不要为自己任何借口,找借口不如找对方,唯有从才能帮助你走向成功!

  因此,如果你想要获得事业上的成功,你就要使自己成为一名的员工,做到对于上司已经作出的决定无条件地服从。我们都明白,如果身为军人,就一定要服从上级的命令厂,要到最需要你的地方去,做你必须做的事,要时刻谨记自己的责任所在。

  其实,在公司里也同样如此。对于公司里的决定以及的设定, 作为员工的我们一定要服从于整个组织的安排,而不是耍个人脾气,为自已找各种各样的借口。与其为自己的不努力寻找借口,倒不如努力为自己所面临的各种各样的问题寻找解决的,你还等什么呢?

  向解放军学习读后感4:第五章读后感 学习,是企业和员工前进的不竭动力 11月2日

    在金融危机的影响下,许多员工纷纷被降薪、降福利,甚至被裁减,但是其中冲击最小的无疑是核心员工。个体面对当前危机以及未来的不确定,最有效的做法就是增强的实力,提高自己的技能和综合素质,从而提升自己将来的力,降低自身的可替代性。经济危机中影响最大的莫过于处于次级市场中的一般力,而核心员工往往不易被替换或裁减。俗话说:桃李不言,下自成蹊。抓住目前的时机和机遇,加强自身的和学习为自己充电,让培训成为应对危机的“加油站”。

  当前我国处于社会政治、经济转型时期,社会矛盾和问题日益突出。面对国内的高风险和来自国际的冲击,个体更有必要加强自身素养和能力,使自己在竞争中立于不败之地。是永远的主题,竞争随处可见。哪怕今天享有盛誉,也无法保证明天你能够继续获得成功。因此需要不断激励自我,不断学习,全方位提升自己,适应新的。

    通过对员工的培训可以提高员工的劳动生产率,增强员工对企业的忠诚度,提升企业的劳动绩效。也许有人说在危机弥漫的时刻,企业哪有实力考虑培训支出。但是企业千万别鼠目寸光,必须为之计久远。在现代社会, 企业的竞争不再单纯依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力, 人力资源才是成为企业的第一资源,人力素质和技能成为企业经济发展的先决条件。

    人才的竞争归根结底是学习力和培训的竞争。当一个团体学习速度超过外部变革的速度时,企业才会得到发展,否则就会被社会抛弃。培训和学习已成为组织、团队和个人不断保值、增殖的必由之。著名企业管理者说:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”因此、企业培训应列入企业发展,放在企业优先发展的地位。

  金融危机的到来也许正如大浪淘沙,对于真正有技术和实力的企业来说,产业结构的重新洗牌就为企业的生存和发展开创一块崭新的天地。企业只要抓住机遇,注重内部科技创新机制的建立,积极调整产品结构,开发新产品,仍然有可能继续保持有效增长。   
  〖预览〗关于解放四村环境的建议 解放四村居委会: 您好!我家住在解放四村中国老区报社。最近,解放四村开始关注环境保护,在道路边墙上都贴出关于环境保护的方法以及事例,但我们《中国老区报》社的环境问题越来越严重,特别是我们出来的小道。小道非常小,可现在这条道通车了,车辆慢慢变多,还有不合理、非法的车辆进入。后来,我家两旁树木也被砍伐了。小道通到一条马路,这条马路不比小道大多少,差不多每天早上都堵了一次车,而且还有一群摩托车司机来做生意,常常出车祸,一出车祸,司机们就打起架来。小道通向的马路有一个601的公共汽车站,让我们坐车很方便,可这个车站让社区的人不好通往。最后就是垃圾站的问题了。现在垃圾站的入口面向马路,我们去倒垃圾非常不方便,有时不……
  

  向解放军学习(一)

  第一次拿到这本书,一看名字,觉得很好奇,居然是向解放军学习,难道要我们学习当兵吗?再认真一看,最有效率组织的管理之道,这下更加好奇,这就是我对张先生写的这本书的初次感受。因为好奇,所以就一发不可收,很快就把它看完了,一边看一边感叹,写的真好,因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色,不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。

  张先生由解放军的建军宗旨跟使命,讲到对解放军的各种关心,以及军队的制度化管理,并由此引申至现代企业的使命与文化,对员工的培养,以及企业的量化管理制度;由此表达出现代企业可以向军队学习的东西:企业的设立应该有社会使命感,在标准化的制度管理当中,培育企业自有的人才,追求高效率的组织活动。上面提到,在阅读的过程当中,总会不经意的面露悦色,那是因为从张先生的书中,解了我多年的困惑,他提到,制度化的管理,可以让军队有无性繁殖的能力,军队是自己培养领军打仗的人;至于为何内心会迸发出无尽的激情,那是因为张先生提到的机会平等,在军队当中,每个军人都有机会成就卓越,因为大家的机会是平等的;看到这,不禁也要感谢公司的平台,感谢融金所,因为它倡导的文化之一就是学习,在这里,可以通过自己的努力与学习,在平等的竞争机制下,达到你想去的地方!

  看完张先生写的《向解放军学习》,受益匪浅,因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中,就像上面提到的,给我印象最深的就是:企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。

  对于使命,张先生觉得它是无价的。

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  使命是创造财富的永动机,是一个组织的DNA,如海尔的“敬业报国,追求卓越”;华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”;如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。使命是精神的寄托,它告诉员工是为什么而工作;是信念,它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药;是动力之源,它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。集团领导一直倡导的,要为推进互联网行业的共同发展而努力,这不就属于我们现在的使命吗?当然,使命是长远的,但是企业的发展,还得确定好短期的确切目标,因为达成使命需要具体的目标作为铺垫,并且要一步一步脚踏实地的去完成。对于确切的目标,就像企业的核心定位,在偌大的市场之中,要找到自身的突破点并牢牢的深根下去,然后才能稳健的朝着更长远的方向发展。想想,对于短期具体目标的定位,集团的专注于车辆抵押贷款,不就是很好的证明吗?那对于我们员工自身,我想也应该在自己的岗位定位好自身的职责,不断努力,各尽其责,然后共同朝着一个方向一个目标奋进。

  对于军队制度与军人的教育,张先生在书中反复有提到,我觉得,制度跟人应该是紧紧连在一起的,因为制度的制定就是为了培养员工更好的成长,让员工按照制度更高效的工作。一个好的企业制度是可以让企业无性繁殖,因为它不仅能够把大多的普通的员工培养成为领导,还可以让企业的每个员工按照制度高效的运作。

  对于士兵的生活,张先生提到的要关心士兵的生活,以及领6块钱的津贴,对于企业来说,就是关心每个员工,这不得不联系到马克思主义的观点:物质基础决定上层建筑。对于士兵的教育,张先生提到,在军队的建设当中,会有非常完善的体制,让士兵在不同的阶段接受不同的教育,一步一步的把他们培养成为带兵打仗的将军;对于企业来说,从基层培养管理者,不仅能够很好的融合于企业的文化当中,也能更好的领悟企业的核心发展思想,加速企业的运作效率,在内部的沟通上也能更加高效;对于员工来说,这是极大的激励机制,因为每个人都有平等的机会赢得成功,只要付出努力,都能够在企业提供的平台上收获价值跟提升。对于士兵的沟通,张先生提到,军队建设当中,军官要定期的下到士兵的住处与之交流,一起吃饭,必要的时候还要“一对一”的交流,这一点同样也值得企业像解放军学习,沟通是相互配合的基础,沟通好了才能跟好的执行指令,整个项目的进展才能更加顺畅;对于企业之间的合作,沟通更是核心,只有彼此的交谈,才能了解相互的诉求,才能更好的愉快的合作,才能在市场中相互共赢;在此也非常感谢我的领导,每天都可以相互沟通,让我每天可以学习进步,非常开心,也希望融进所的伙伴们都能够很好的交流,共同进步,都在这个平台上有所收获。

  以上提到的关心员工生活,给员工提供成长的平台,跟员工定期的沟通,都是员工成长的重要部分,也是企业高效运转的重要保障,它不仅是要靠企业的制度来维护,更需要每个员工去执行。所以,对于制度和人,都是紧紧联系在一起的,好的制度可以让员工在这里快乐的成长,可以让员工高效的沟通协作,可以让企业无性繁殖。

  印象很深的还有张先生提到的一个竞合观点,此观点非常认同。这让我想到一个案例,美国的宝丽莱公司发明了一种一次成像照相机,后来柯达也仿照这个业务大量开发,宝丽莱就把柯达诉讼到法庭并且把柯达赶出了一次成像照相机市场,结果两败俱伤。由此可见,在日新月异的时代,想通过打败对手的方法来达到垄断地位,其实并是非最优的,因为任何新事物的发展,都需要一个行业的努力,只有一个行业的共同进步,它才能被客户广泛接受,企业才能在整个市场中扩大体量;作为行业的领导者,不应该把竞争对手赶出市场,因为它需要他们来形成一个品类,是什么造就领导者,当然是追随者。引申至如今的金融市场,情况也是一样的,不管是对于现实的互联网借贷或者是保理等业务,都需要行业的共同发展,没有哪个能够一人独占市场,因为客户认知的转变需要整个行业的推广跟努力,这也正式集团一直提倡的,要为行业发展出一份力;从更加广泛的层面来看,金融业务还得结合各个实体经济的产业,才能更好的达到更高的效率;所以,在竞争中合作才是主流。当然,张先生也举了不少例子,比如美国公司跟日本公司合作,相互利用对方的市场占有优势跟品牌优势,合作共赢,都更好的提高了各自的业绩。这也可以引申至我们的每个分公司跟团队,没有完美的个人,只有完美的团队,相互合作互补,相互学习进步,相互分享提高,才能在日益变化的市场竞争当中立于不败之地。

  张先生的书中,提到了太多的精彩观点,解答了很多疑惑,企业应该有自己的使命感,那是长久不变的灵魂。企业的发展需要高效的运转体制作为保障,因为好的体制是能够培育出很多适合公司发展的人才,员工在此平台上应该有很多通道可以实现自我价值跟社会价值,当我们在执行上级指令的时候,也是在执行公司制度化流程的指令;在企业的平台上,我们相互之间是竞合的状态,不断进步,共同成长。最后,祝我们大家都在向解放军学习的过程中发现更好的自己,祝公司业绩长虹!

  向解放军学习读后感(二)

  读了《向解放军学习》一书后,解放军从小到大,从少到多,从弱到强的发展历程,使我受益非浅,对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用这些宝贵经验,在个人事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。

  一,学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

  解放军官兵之间、部门之门、友邻之间,始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中,我们要学习解放军这种同心协力的团结作风,就是要在处理一切相互关系的时候,互相尊重,互相帮助,严于律己,宽于待人。就要发挥“见困难就上,见荣誉就让,见先进就学,见后进就帮”的共产主义风格,发扬“一人有事,万人帮助,一处困难,八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点,顾大局、识大体,反对本位主义。就要保持谦虚态度,在非原则问题上能忍让谅解,反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

  团结出战斗力,务实出生产力。在今后的工作中,我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作,一方面要加强和上、下级和同级部门安阳有治癫痫病的医院之间的协同配合,不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力,另一方面要加强业务知识学习,苦练内功,不断提升的业务能力,为企业的发展作出应有的贡献。

  二,学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责,高效执行的工作态度。

  在我们的日常工作中,绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务,而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习,就是要学习他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神,目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中,我们要边学习、边整改,要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干,努力完成公司的各项销售任务指标。

  一个不热爱军队的军人怎能当上将军;一个不热爱企业的清源人,又怎能创造出真正的业绩?而正是部队这所学校,培养了自己的将军、元帅和战斗英雄,也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量,有求真务实的态度,有“大忠诚”观,有尽心尽责的优良传统。

  三,学习解放军就要学习解放军紧张的作风。

  解放军在战斗时积极、勇敢,执行命令时坚决、果断。就干就干,一干到底是解放军特有的品质。如今,作为新时代的清源人就是要奋发图强,精神抖擞,拼命快干;就是要特别突出时间观念,行动迅速;就是要养成力争上游,永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来,把时间和速度与成效结合起来,力争为清源公司的发展作出自己最大的贡献。

  解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理,修正错误;解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎,朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志,就要对待工作认真负责,埋头苦干,任劳任怨。就生龙活虎,斗志昂扬,用饱满的热情投入到公司的生产经营中!

  解放军步调一致的组织纪律性是各类企业单位借鉴的榜样。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖;人民解放军的“服从命令是军人的天职”,军令如山、赏罚分明,军队壁垒森严,严不可摧;解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说,我们毕竟不是军人,但我们应该向解放军学习,反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程,可往往还是有人我行我素,违反操作程序,影响公司服务质量不说,更是扰乱了正常的工作秩序。

  四,学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。

  毛泽东曾说:“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民,解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民,但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众,这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争,又学习生产,更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民,到了部队后通过学习能够读书读报,通过不断的学习和锻炼,他们不仅学会了赢得战争,还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中,伴随着解放军的壮大而成长,成为各级指挥员、将军,成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。

  我们的清源公司也在致力于建立一个学习型的组织,但我们学习的自觉性和学习效果怎么样?清源公司是服务型的公司,我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。

  五,学习解放军就要学习解放军注重沟通。

  “谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内容,用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通,从而提高组织的效率。在战争过程中,谈判也是实现战争目的的重要手段,解放军在近80年的征战历程中,总是能够根据组织最高目标的要求,结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择,因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军还是一个最注重合作的组织,抗日战争时期,共产党倡导的抗日统一战线的建立,八路军、新四军团结一切抗日武装力量,最大化地进行抗日资源的整合,从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中,解放军也非常注意团结和联合一切可以团结的力量,长征路上,刘伯承与彝族首领歃血结盟,化敌为友,使红军兵不血刃,顺利通过彝人区就是一个典型的案例。

  天下是谈出来的同样适用于清源公司,公司积极倡导以谈心谈话为主要方式的沟通,例行谈心谈话制度,交流感受,解决工作、生活、战斗中的问题。我觉得,不仅要求管理人员要这样去工作,也要求员工间进行沟通、交流,以解决我们工作中的各种问题。同样,面对客户投诉,需要我们与顾客沟通,如果我们能够很好的与顾客沟通,问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的,就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习,注重沟通。

  六,学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。

  由于中国所处的国际环境,解放军这个武装集团时刻都处于一种“准战争”状态,使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作,根据我们的销售工作的性质,我觉得也要进行半军事化管理。

  以上就是我对向解放军学习的一些体会,借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化,先进的管理思想、管理方法,把清源生物的健康事业做得更好?有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家!

  向解放军学习读后感(三)

  通过学习《向解放军学习》这本书,我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线,蕴涵着丰富的思想内涵,其实质在于建设卓越团队,创新企业管理。《向解放军学习》一书,从企业与军队、员工与战士的相似点入手,揭示了军队管理的核心理念,重点阐述了解放军的36种所为准则,要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”,令行禁止,尽职尽责,积极主动完成任务……

  一是要认识到解放军患者在治疗癫痫疾病时需要注意哪些精神是团队精神的价值典范,团队精神是企业核心竞争力的重要内容。“解放军精神”告诉我们,使命与信仰决定成败,具有使命感的人才具有勇于创业的冲动,才能不断地要求自己迈向更高的台阶。一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业,才能形成对内精诚团结、相互支持,对外目标一致,勇于胜利的强大合力。

  二是要认识到战场上险象环生,商场也是荆棘遍地,要在商场上取胜,就要不断开拓、不断创新,而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉,是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。一个企业只有做到不断创新,才能在竞争激烈的市场中争取主动,一个员工只有爱岗敬业,把工作当学问,“只为成功找办法,不为失败找借口”,才能不断实现人生价值和职业理想,在成就企业进步的同时与公司一起成长。

  三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。军队打胜仗,靠的是执行力,企业成功,三分靠战略,七分靠执行。治企如治军,企业没有执行力就没有战斗力,也就没有竞争力,而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从,来自于企业上下思想和行动的高度一致。

  四是要认识到“团队造就个人,个人成就团队”。团队需要凝聚力,凝聚力产生生产力,有了凝聚力,企业就和谐,队伍就协调,全体员工就能精诚团结,协同动作夺取胜利,实现企业与员工共同发展。

  总而言之,解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝,不在与今天我们领悟了有多深,感悟有多少,在于今天我们所理解到的,哪怕只是很肤浅的一点点,能否去执行,贯彻,团结敬业,在寿险行业中,在新华保险公司中去实践,用行动证明实力,用行动证明忠诚与热爱。

《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》一书后,解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅。

向解放军学习,曾是一句非常流行的口号。现在重提这句口号,主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织,始终高举为人民服务这面大旗,坚定信念不动摇;始终保持开放的与时俱进的精神状态,用科学理论武装头脑,保持旺盛的战斗力。

人类发展历史证明,世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明,军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样,中国最优秀的企业家有许多出自解放军,他们用军队的管理思想和管理方法,创建了中国最有效率的企业。

心有多宽广、事业就有多大,创造财富的过程同样如此。

富民强国,是多少代中国人的共同使命和目标。

为人民服务是解放军的宗旨。

使命和宗旨是组织的DNA;是组织生存的核心和基础,需要确定组织的宗旨和使命。

任何一个组织,包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人,都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。

忠诚:是对组织要始终不贰,在任何时候、任何情况下,绝不背叛组织。

服从:组织成员要下级服从上级,服从董事会的领导。

完成:要有能够千方百计创造完成任务的能力,仅有忠诚、勇敢、服从是不够的,要具有独立完成的能力。

服从是军队的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。不想当将军的士兵不是好士兵,不能自觉遵守组织规定的士兵,是不可能当上将军的,服从命令听指挥,不仅是口头上的、而是行动上的,服从就是在执行中不问为什么,只想怎么干,服从无条件,不讲价钱,不问为什么,只有集中精力考虑怎么样完成。

一个好企业,要为员工提供实现从奴隶到将军的机会,这样的企业,员工自然会用业绩与忠诚回报组织。

一个企业,需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工,这样的企业才具有竞争力。

向解放军学习,企业上下唱响“我是一个兵”。对企业所有者来说,要永远用创业心态经营管理企业,对职业经理人来说,要时时懂得尊重企业的所有者老板。

企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成单个人、家庭、组织所无力完成的财富创造的活动,给所有参与企业者、投资者、股东、雇员、管理者以及社会予以回报,是企业的责任之一。

一个没有物质回报,忽视员工物质利益的企业是无法生存的企业;一个不能与员工分享企业成果的企业是注定做不大,走不远的企业。投资者办企业是为赢利,员工进入企业是为了获取报酬,来实现在社会中生存和发展的目的:企业为员工提供较好的生产、生活条件,包括薪酬,员工则通过自己的努力,付出体力、智力回报企业,企业靠员工发展、员工靠企业生存,二者良性互动。

企业的成长需要员工分享,让企业员工分享企业成长的快乐,是企业具有竞争力的基础,成员与组织共赢,是组织追求的一种至高境界。

激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,达到激励手段和效果的一致性,激励手段是灵活多样,是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。

激励机制如同挂在树上的果子,果子的高度只有让摘果子的人跳一跳,就能够摘到的时候,才具有吸引力,我们应当让大多数人都能摘到树上的果子,起到激励作用。

一是要树立狭路相逢勇者胜的理念,企业需要敢于舍身堵炮眼的黄继光式的员工,这是无法用金钱来衡量的。

二是企业竞争如同打仗,在势均力敌的情况下,谁能够胜利,完全看谁能够坚持到最后五分钟,在市场竞争中,大多数时间不是胜者为王,而是剩者为王。

三是培养敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破仑在一次打猎的时候,看到一个落水男孩一边拼命挣扎、一边高呼救命,拿破仑一看河面并不宽水不深,端着猎枪对落水者说:“你若不爬上来,我就把你打死在水中”,男孩见求救无效,却反而增添了一层危险,便拼命地奋力自救,终于游上岸。

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